Di Rakornas Pariwisata, Director of Deloitte Digital Paparkan Sosok Pemimpin Era Digital
Langkah lain yang tak kalah pentingnya adalah keterbukaan dalam berfikir. Ini jelas mutlak diburuhkan oleh seorang pemimpin. Seiring dengan digitalisasi, pekerja (utamanya pekerja milenial), kini memiliki cara yang berbeda dalam bekerja.
Untuk itu seorang pemimpin harus memiliki pemikiran yang terbuka untuk memberikan kesempatan bagi karyawannya. Terutama dalam melakukan pekerjaannya dengan metode sesuai dengan culture dan cara kerjanya masing–masing. Ini juga memacu anggota dalam team menjadi sumber daya manusia yang berkualitas. Karena hal ini memacu mereka untuk terus belajar dan menerapkan apa yang telah dipelajari untuk menjadi pemenang.
"Tetapi dengan catatan selama hasil yang disampaikan tetap sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Dan yang pasti harus bisa berkomunikasi dengan baik. Tidak hanya secara fisik dengan bertatap muka, namun juga piawai dalam berkomunikasi melalui berbagai saluran berbasis teknologi. Ini dapat menunjang efektivitas dan efisiensi, contohnya melalui email, aplikasi, medsos hingga chat messenger," ungkapnya.
Apa yang disampaikan Rukhsana jelas telah menjadi budaya yang saat ini berlaku di Kemenpar. Semenjak 5 tahun silam Kemenpar berubah dari sebuah kementerian birokrasi menjadi sebuah kementerian yang mirip korporasi. Hal ini jelas untuk menjawab tantangan era digital yang saat ini terjadi.
"Sebuah perubahan yang hadir berkat kepemimpinan Menteri Pariwisata Arief Yahya. Dirinya merubah mindset para bawahannya menjadi pekerja profesional. Semua aspek didorong kearah digital. Ini budaya yang terjadi di Kemenpar saat ini. Makanya kita mampu meningkatkan kinerja sektor pariwisata," kata Tenaga Ahli Bidang Manajemen Strategis Kemenpar, Priyantono Rudito yang menjadi moderator acara.
