Fakultas Studi Bisnis Keluarga Unpar, Mengembangkan Pengetahuan Bisnis Keluarga Sejak Dini
Sementara itu, Ketua Program Magister Manajemen dan Doktor Ilmu Ekonomi Unpar, Brigita Meylianti Sulungbudi meminta, semua pihak harus mempelajari bisnis keluarga. Karena banyak kesalahan-kesalahan di masa lalu yang bisa di-highlight untuk tidak diulangi di masa sekarang, dan juga mengambil sisi positif yang bisa ditiru.
“Kalau kita mempelajari bisnis keluarga yang sudah ada, risiko para pelaku bisnis keluarga adalah mereka harus bisa memisahkan antara bisnisnya dengan masalah-masalah yang ada di keluarganya, karena terkadang masalah bisnis dibawa-bawa ke keluarga, dan masalah keluarga dibawa-bawa ke bisnis. Penting juga untuk menentukan masalah yang harus diprioritaskan, bisnis ataukah keluarga,” ungkap Meylianti.
Mey, demikian dia biasa disapa, menjelaskan, seorang anak yang ingin menjadi atau dijadikan Chief Executive Officer (CEO), harus mempersiapkan kompetensi yang unik yang unik yang diperlukan untuk menjadi CEO.
“Soalnya wajar aja kayaknya kalo kita punya uang , kita punya kapital, kemudian kita ingin agar kita dapat menjaga kapital yang kita miliki, ya siapa lagi yang bisa kita percaya kalo bukan keluarga sendiri,” kata Mey.
“Masalah mungkin akan timbul justru jika misalnya saya sebagai pemilik perusahaan, kemudian saya punya tetapi anak saya tidak mau untuk menjadi CEO.Mungkin kalau ada kejelasan antara board of director dan board of family, itu lebih jelas sih. Jadi peran anak di dalam keluarga dan peran anak di dalam bisnis itu harus diatur,” lanjut Mey.
